2015年3月19日，我公司御祥苑代建項目正式啟動。御祥苑代建項目為實施期代建，即根據批準的初步設計，對項目勘察設計、招標、監(jiān)理、施工直至竣工驗收實行代建管理。委托管理的范圍和內容包括：
1、為加強項目前期和后期工作的銜接，完成項目委托單位已經進行但未完成的工作，迅速推進項目建設；
2、按照批準的初步設計確定的建設規(guī)模（建筑面積）、建設（裝修）標準和概算總投資，組織施工圖設計；
3、協助建設方辦理規(guī)劃、土地、環(huán)保、施工等許可手續(xù)；
4、組織施工、監(jiān)理、設備材料供應等招標活動；
5、負責工程建設過程中有關合同、協議、洽商等的洽談與簽訂；
6、組織、協調處理總包、分包等參與工程建設各方的關系；
7、負責全過程的項目管理，負責竣工驗收工作；
8、審核施工方提交的竣工結算書，編制決算報告；
9、整理工程檔案資料，向項目委托單位移交資料和相應資產等；
10、對工程質量終身負責。
建設單位聘請專業(yè)咨詢公司負責項目全過程、全方位項目管理，這種模式在國際上是一種非常成功的建設管理模式，已經在許多特大型建設項目中應用，并取得顯著成效。我公司多年來結合中國國情，推廣和實施國際上行之有效的項目管理模式、方法和手段。多年來已經在許多項目上，開展了項目管理工作，取得了豐富的經驗。并受到業(yè)主方和當地建設主管部門的好評。我公司特別在以下方面有特長：
1、現代化、高水平的群體建筑項目的項目管理；
2、建設項目全過程、全方位的項目管理；
3、各設計階段的設計管理與協調、合理化建議；
4、復雜項目的采購、服務委托以及工程發(fā)包管理；
分析研究本項目的特點后，我公司充分認識到該項目的重要性，組織有關專家和專業(yè)技術人員，組成了工作組，充分了解業(yè)主方對本工程項目管理工作的要求，認真組織有關人員對本項目進行深入細致的研究與理解，根據有關技術規(guī)范、規(guī)程及質量驗收標準認真編寫了本工程的項目代建方案，組建了御祥苑項目代建部，確定了管理宗旨和管理目標。我公司將運用項目管理理論及我公司在已完成項目上已經取得的成功經驗，對本工程項目自前期策劃階段至整個實施階段，在組織、管理、經濟、合同、技術等方面，提供項目策劃和項目控制專業(yè)咨詢服務及項目建設管理，實現本項目代建的各項目標：
質量目標: 符合圖紙設計要求和國家有關強制性規(guī)范，驗收合格。
進度目標: 符合合同約定的工期。
投資目標: 不超過批準的初步設計概算額度。
安全目標: 項目建設期無重大安全責任事故。
環(huán)境目標: 在施工的環(huán)境方面，均符合國家的有關法律及太原市綠色文明施工標準。
